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隨著公司人員的增多,以及公司人事管理的日趨復(fù)雜,公司考勤信息管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。規(guī)范的考勤信息管理是現(xiàn)代公司提高管理效益的重要保證,而傳統(tǒng)的人工考勤管理存在著效率低、不易統(tǒng)計(jì)、成本高和易出錯(cuò)等弊端,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代公司的需求。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展,將傳統(tǒng)的人工考勤信息管理計(jì)算機(jī)化,建立一個(gè)高效率的、無(wú)差錯(cuò)的考勤管理系統(tǒng),能夠有效的幫助公司實(shí)現(xiàn)考勤公正,使公司的管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階。
績(jī)效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核,對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷,進(jìn)而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那么考勤信息把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。最好用一些描述性的語(yǔ)言對(duì)績(jī)效考核要素加以界定。
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